Проектирование программы развития образовательной организации: стратегический анализ, проектный подход, мониторинг реализации программы развития и ИИ-поддержка

Категория слушателей: Руководящие работники ДОО/ООО/ПОО (руководители, заместители руководителей, руководители структурных подразделений).

Программа будет полезна тем, кто планирует системно применять цифровые сервисы и ИИ-инструменты в профессиональных задачах и нуждается в методически выверенных решениях, которые можно использовать в работе.

Объем и длительность обучения: 72 акад. часов, 3 недели.

Сроки реализации: 12 мая 2026 года – 01 июня 2026 года.

Форма обучения: очно-заочная (с применением ДОТ).

Разделы программы:

• Раздел 1. Стратегический анализ: контекст, риски, ресурсы, требования к программе развития (16 часов);
• Раздел 2. Проектирование программы развития: цели, показатели, дорожная карта, проектный офис (16 часов);
• Раздел 3. Организация мониторинга и управления реализацией: данные, отчеты, управленческие решения (16 часов);
• Раздел 4. ИИ-поддержка стратегирования: сценарный анализ, аналитические отчеты, корректировка мероприятий (16 часов);
• Итоговая аттестация (8 часов).

Ключевые результаты обучения:

• Слушатель сможет составить паспорт программы развития (цели, задачи, показатели);
• Слушатель сможет разработать sWOT/PEST-анализ или аналитическая записка по контексту;
• Слушатель сможет разработать дорожнаю карта реализации (мероприятия, сроки, ответственные);
• Слушатель сможет разработать план мониторинга показателей (источники данных, периодичность);
• Слушатель сможет создать шаблон управленческого отчета по программе развития;
• Слушатель сможет разработать план корректирующих действий на основе мониторинга.